拒绝建言时,具体解释如何支撑再建言
导读
Qian 等在美、中两组在职成人实验里问:经理不得不否决建言时,解释具体还是模糊,会不会影响之后对新议题再建言(voice resilience)。相对含糊「组织有约束/你的想法行不通」,给出可核对的理由(费用、时限、权限范围等)→ 更高的 voice safety → 更可能就另一议题再提建议;间接效应在两组文化样本都成立。作者刻意把「同一议题再争」排除在外,并提醒场景实验外推需谨慎。
局限:情景/角色实验,非真实职场追踪;再建言以是否写出建议的二分编码为主。全文请读原文链接。
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